10月15日下午，翰高集团河南区在三槐堂召开10月份工作计划落实推进会。高诗静主持会议，翰高集团河南区三职能部门和三实体项目负责人及核心成员参加会议，房墉出席会议并作重要指示和工作部署。

    

    由于2014年是翰高集团“第四个三年规划”实施的开局年，公司面临“多元化”发展的关键时期，各项任务繁重，房墉于7月底积劳成疾住院治疗。经过两个多月的治疗和休养后，回到沈丘参与全面工作。

    行政管理部、财务资产部、审计监察部三职能部门和槐府六号项目部、东环路项目部、有机农业项目部三实体项目负责人根据月初制定的工作计划，向参会人员介绍本月计划月中工作完成情况，并对未能如期完成的工作提出了在下半月抢工与补救措施。

    房墉首先要求各部门、项目部要在以后的会议中多让部门、项目部的核心和骨干成员参加，便于更多的人贯彻执行各项规章制度，更好的了解工作要求和部署，更好地执行月度工作计划。并给予更多的同事参与参加公司管理的机会，培养更多的管理人员。

    房墉指出，根据7月份召开的董事会对河南区的工作要求和精神，结合行政管理部的整合、调整和有机农业项目、审计监察部的成立，公司新的管理模式已经形成，并适应翰高集团河南区的经营和发展。为把新的管理模式进行推行和强化并迅速开展工作，为确保管理和经营工作上一个新台阶、形成一个新局面，为落实董事会的要求，针对2014年全年计划目标在第四季度进行追赶，房墉对当前翰高集团河南区的具体工作提出以下几点要求：

    一是强管精岗，制度程序先行，健全管理机制。强管即强化管理，精岗即精化岗位。对于多余的人员要进行精简，岗位缺失的人员进行吸收招聘，并要明确责任、明确岗位、明确组织架构，要确保“责任到人，简化到岗”。制度程序先行就是要确保已经制定的各项制度严格执行，各项工作程序也要严格按照公司规定程序进行，任何部门和个人不得超越制度和程序。由于翰高集团河南区涉及三大产业，目前的工作制度可能不是尽善尽美，但公司会根据实际情况进行修改和完善。

    二是审计监察入手，全面审前评后，控成本保效益。审计监察部已经成立，要从审计工作入手把各部门工作，特别是财务支出工作进行审查，要坚决杜绝重复报账、虚报瞒报和贪污受贿等行为。审计监察工作不但能杜绝此类现象发生，更是确保公司各项业务顺利展开的前提。担任监察部经理的韩士林同志负责过中华槐园建设，也主管过槐府六号的具体工作，对有机农业也有足够的知识和经验，对公司各项日常开支和工程支付都比较熟悉，有利于公司审计监察工作的顺利进行。

    三是各部门、项目部要在近期召开会议，传达公司近期工作部署内容和以上两点工作要求。各部门、项目部落实会议的召开有利于日常工作的展开，工作要求是对各部门、项目部日常工作的支持和配合，在各部门熟悉工作要求之后，要理解、支持并坚决贯彻公司各项制度。

    对于各部门在近阶段的具体工作，房墉作出如下部署：槐府六号项目部有三大任务，一是槐园商业街及槐府多层的交工工作要加快进程，二是园林工作要进行抢工，三是二期工程的开工要全面启动。东环路项目部一要确保在11月20日至12月1日之间全面完工，二要准备“千字文文化产业园”的开工准备工作。有机农业项目部一是要落实“台湾有机农业孵化园”道路和大门的建设工作，二是生态园内秋冬季树木的管理工作，三是相关产品的宣传册设计与推广和“现代有机农业产业园”的策划工作。

    房墉强调，行政管理部要在近期将新的管理制度正式公布，并组织员工学习新制度。

    最后，房墉宣布了两大喜事，一是释广元大师要在20日前后回到沈丘，并参与“千字文文化创意产业园”核心建筑“释广元艺术馆”的破土奠基。二是世界物流协会会长、法国翰吉斯国际市场公司董事长兼总裁马克•斯庇勒汉先生将于20-25日到沈丘参观考察，并对翰高集团有机农业项目进行具体指导。这是两件对翰高集团具有重大意义的大事，相关部门和项目部要做好准备工作。

    

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